Zmarły amerykański ekonomista i pisarz Peter Drucker powiedział: „Zarząd postępuje właściwie, liderzy postępują właściwie”.
Jest to szczególnie istotne obecnie w sektorze opieki zdrowotnej. Każdego dnia liderzy jednocześnie stają przed wieloma złożonymi wyzwaniami i podejmują trudne decyzje, które wpłyną na ich organizacje, pacjentów i społeczności.
Umiejętność zarządzania zmianami w warunkach niepewności ma kluczowe znaczenie. Jest to jedna z kluczowych umiejętności rozwijanych w ramach programu AHA Next Generation Leadership Fellows, którego celem jest kształcenie obiecujących liderów w sektorze opieki zdrowotnej na wczesnym i średnim etapie kariery oraz umożliwienie im wprowadzania realnych i trwałych zmian w szpitalach i systemach opieki zdrowotnej, którym służą.
Jedną z największych zalet programu jest współpraca ze starszym mentorem, który pomaga stypendystom w planowaniu i realizacji rocznego projektu badawczego w ich szpitalu lub systemie opieki zdrowotnej, rozwiązując kluczowe problemy i wyzwania wpływające na dostępność, koszty, jakość i bezpieczeństwo opieki zdrowotnej. To praktyczne doświadczenie pomaga aspirującym menedżerom wyższego szczebla doskonalić umiejętności analityczne i osąd, niezbędne do rozwoju kariery.
Program przyjmuje co roku około 40 stypendystów. Dla rocznika 2023-2024, 12-miesięczna podróż rozpoczęła się w zeszłym miesiącu od pierwszego wydarzenia w Chicago, które obejmowało spotkania twarzą w twarz kadetów z ich mentorami. Sesja wprowadzająca wyznacza cele i oczekiwania, ponieważ ta grupa stypendystów zaczyna budować ważne relacje z kolegami.
Kursy prowadzone w ciągu roku będą koncentrować się na umiejętnościach przywódczych, które pozwolą nam rozwijać naszą dziedzinę, w tym na kierowaniu zmianami i wywieraniu na nie wpływu, poruszaniu się w nowych środowiskach opieki zdrowotnej, wprowadzaniu zmian i udoskonalaniu świadczenia opieki zdrowotnej poprzez partnerstwa.
Program stypendialny ma na celu zapewnienie stałego dopływu nowych talentów — liderów, którzy rozumieją, że wyzwania i szanse stojące przed dzisiejszą branżą wymagają nowego myślenia, nowych kierunków i innowacji.
AHA jest wdzięczne licznym mentorom, którzy poświęcili swój czas, aby pracować z przyszłymi liderami. Mamy również szczęście, że możemy liczyć na wsparcie Fundacji Johna A. Hartforda i naszego sponsora korporacyjnego, firmy Accenture, która co roku przyznaje stypendia stypendystom pracującym na rzecz zdrowia i dobrostanu rosnącej populacji naszego kraju.
Pod koniec tego miesiąca nasi stypendyści z roku 2022–2023 przedstawią kluczowe rozwiązania swoich projektów kolegom, wykładowcom i innym uczestnikom na szczycie AHA Leadership Summit w Seattle.
Pomaganie nowemu pokoleniu liderów w dziedzinie ochrony zdrowia w rozwijaniu umiejętności i zdobywaniu doświadczenia, które będą im potrzebne w przyszłości, jest kluczowe dla naszych wysiłków na rzecz poprawy zdrowia Amerykanów.
Jesteśmy dumni, że program AHA Next Generation Leadership Program wsparł ponad 100 wschodzących liderów w ciągu ostatnich trzech lat. Z niecierpliwością czekamy na podzielenie się wynikami tegorocznego projektu finałowego i kontynuację ich podróży z rocznikiem 2023-2024.
O ile nie zaznaczono inaczej, członkowie instytucjonalni AHA, ich pracownicy oraz stowarzyszenia szpitali stanowych, stanowych i miejskich mogą wykorzystywać oryginalne treści dostępne na stronie www.aha.org w celach niekomercyjnych. AHA nie rości sobie praw własności do żadnych treści stworzonych przez osoby trzecie, w tym treści zawartych za zgodą w materiałach stworzonych przez AHA, i nie może udzielać licencji na wykorzystywanie, dystrybucję ani inne powielanie takich treści osób trzecich. Aby uzyskać pozwolenie na powielanie treści AHA, kliknij tutaj.