Nieżyjący amerykański ekonomista i pisarz Peter Drucker powiedział: „Zarządzanie postępuje właściwie, przywódcy postępują właściwie”.
Jest to szczególnie prawdziwe w służbie zdrowia. Każdego dnia przywódcy jednocześnie stają przed wieloma złożonymi wyzwaniami i podejmują trudne decyzje, które wpłyną na ich organizacje, pacjentów i społeczności.
Zdolność do zarządzania zmianami w warunkach niepewności ma kluczowe znaczenie. Jest to jedna z kluczowych umiejętności opracowanych przez program AHA Next Generation Fellows, który ma na celu rozwinięcie obiecujących liderów opieki zdrowotnej wczesnej i środkowej kariery oraz umożliwia im dokonywanie prawdziwych i trwałych zmian w obsługiwanych przez nich szpitalach i systemach opieki zdrowotnej.
Jedną z najlepszych cech programu jest sparowanie ze starszym mentorem, który pomaga Fellows w planowaniu i realizowaniu całorocznego projektu ukończenia w ich szpitalu lub w systemie opieki zdrowotnej, rozwiązywanie kluczowych problemów i wyzwań, które wpływają na dostępność, koszt, jakość i bezpieczeństwo opieki zdrowotnej. To praktyczne doświadczenie pomaga aspirującemu kierownictwu wyższego szczebla doskonalenia umiejętności analityczne i osąd potrzebny do rozwoju kariery.
Program przyjmuje około 40 stypendystów każdego roku. W klasie 2023-2024 12-miesięczna podróż rozpoczęła się w zeszłym miesiącu od pierwszego wydarzenia w Chicago, które obejmowało spotkania twarzą w twarz między kadetami i ich mentorami. Sesja wprowadzająca ustanawia cele i oczekiwania, ponieważ ta grupa stypendystów zaczyna budować ważne relacje z kolegami.
Kursy przez cały rok koncentrują się na umiejętnościach przywódczych, które posuną naszą dziedzinę, w tym w prowadzeniu i wpływającym na zmiany, nawigacji w nowych środowiskach opieki zdrowotnej, kierowaniu zmianami i poprawie dostarczania opieki zdrowotnej poprzez partnerstwa.
Program Fellows ma na celu zapewnienie stałego strumienia nowych talentów - liderzy, którzy rozumieją, że wyzwania i możliwości stojące przed naszą branżą wymagają nowego myślenia, nowych kierunków i innowacji.
AHA jest wdzięczna wielu mentorom, którzy poświęcili swój czas na pracę z przyszłymi liderami. Mamy również szczęście, że mamy wsparcie Fundacji Johna A. Hartforda i naszego sponsora korporacyjnego, Accenture, która co roku przyznaje stypendia dla stypendystów, którzy wspierają zdrowie i dobre samopoczucie rosnącej starszej populacji naszego narodu.
Jeszcze w tym miesiącu nasi stypendystów 2022-23 przedstawi swoje kluczowe rozwiązania projektowe rówieśnikom, wykładowcom i innym uczestnikom AHA Leadership Summit w Seattle.
Pomoc następnej generacji liderów zdrowia w rozwijaniu umiejętności i doświadczenia, których będą potrzebować w przyszłości, ma kluczowe znaczenie dla naszych wysiłków na rzecz poprawy zdrowia Ameryki.
Jesteśmy dumni z tego, że program przywódczy AHA nowej generacji wspierał ponad 100 wschodzących liderów w ciągu ostatnich trzech lat. Z niecierpliwością oczekujemy ostatecznych wyników tegorocznego projektu i kontynuowania podróży z klasą 2023-2024.
O ile nie zaznaczono inaczej, członkowie instytucjonalne AHA, ich pracownicy i stowarzyszenia szpitalne, stanowe i miejskie mogą wykorzystywać oryginalną treść na www.aha.org do celów niekomercyjnych. AHA nie domaga się własności żadnej treści utworzonej przez żadną stronę trzecią, w tym treści zawartą za zgodą materiałów utworzonych przez AHA, i nie może przyznać licencji na użycie, dystrybucję lub w inny sposób powielanie takiej treści stron trzecich. Aby poprosić o zgodę na odtworzenie treści AHA, kliknij tutaj.