Nieżyjący już amerykański ekonomista i pisarz Peter Drucker powiedział: „Zarząd postępuje właściwie, liderzy postępują właściwie”.
Jest to szczególnie widoczne teraz w służbie zdrowia.Każdego dnia liderzy jednocześnie mierzą się z wieloma złożonymi wyzwaniami i podejmują trudne decyzje, które będą miały wpływ na ich organizacje, pacjentów i społeczności.
Umiejętność zarządzania zmianą w warunkach niepewności ma kluczowe znaczenie.Jest to jedna z kluczowych umiejętności rozwijanych w ramach programu AHA Next Generation Leadership Fellows Program, którego celem jest rozwój obiecujących liderów opieki zdrowotnej na wczesnym i średnim etapie kariery oraz umożliwienie im dokonywania rzeczywistych i trwałych zmian w szpitalach i systemach opieki zdrowotnej, którym służą.
Jedną z najlepszych cech programu jest współpraca ze starszym mentorem, który pomaga stypendystom zaplanować i zrealizować całoroczny projekt w ich szpitalu lub systemie opieki zdrowotnej, rozwiązując kluczowe problemy i wyzwania, które mają wpływ na dostępność, koszty, jakość i bezpieczeństwo opieki zdrowotnej.To praktyczne doświadczenie pomaga początkującym menedżerom wyższego szczebla doskonalić umiejętności analityczne i osąd, których potrzebują, aby rozwijać swoją karierę.
Program przyjmuje rocznie około 40 stypendystów.Dla klasy 2023-2024 12-miesięczna podróż rozpoczęła się w zeszłym miesiącu od pierwszego wydarzenia w Chicago, które obejmowało bezpośrednie spotkania kadetów i ich mentorów.Sesja wprowadzająca określa cele i oczekiwania, ponieważ ta grupa stypendystów zaczyna budować ważne relacje z kolegami.
Kursy przez cały rok będą koncentrować się na umiejętnościach przywódczych, które posuwają naszą dziedzinę do przodu, w tym przewodzeniu i wpływaniu na zmiany, poruszaniu się w nowych środowiskach opieki zdrowotnej, wprowadzaniu zmian i ulepszaniu świadczenia opieki zdrowotnej poprzez partnerstwa.
Program Fellows ma na celu zapewnienie stałego napływu nowych talentów — liderów, którzy rozumieją, że wyzwania i możliwości stojące przed naszą branżą wymagają dziś nowego myślenia, nowych kierunków i innowacji.
AHA jest wdzięczna wielu mentorom, którzy poświęcili swój czas na pracę z przyszłymi liderami.Mamy również szczęście, że możemy liczyć na wsparcie Fundacji Johna A. Hartforda i naszego sponsora korporacyjnego, firmy Accenture, która co roku przyznaje stypendia stypendystom pracującym na rzecz zdrowia i dobrego samopoczucia coraz starszej populacji naszego kraju.
Jeszcze w tym miesiącu nasi stypendyści z lat 2022-23 zaprezentują swoje kluczowe rozwiązania projektowe kolegom, wykładowcom i innym uczestnikom na szczycie liderów AHA w Seattle.
Pomaganie następnemu pokoleniu liderów służby zdrowia w rozwijaniu umiejętności i doświadczenia, których będą potrzebować w przyszłości, ma kluczowe znaczenie dla naszych wysiłków na rzecz poprawy zdrowia w Ameryce.
Jesteśmy dumni, że program AHA Next Generation Leadership Program wsparł ponad 100 wschodzących liderów w ciągu ostatnich trzech lat.Z niecierpliwością czekamy na udostępnienie ostatecznych wyników tegorocznego projektu końcowego i kontynuację ich podróży z klasą 2023-2024.
O ile nie zaznaczono inaczej, członkowie instytucji AHA, ich pracownicy oraz stanowe, stanowe i miejskie stowarzyszenia szpitali mogą wykorzystywać oryginalne treści na stronie www.aha.org do celów niekomercyjnych.AHA nie rości sobie praw własności do treści stworzonych przez osoby trzecie, w tym treści zawartych za zgodą w materiałach stworzonych przez AHA, i nie może udzielać licencji na używanie, rozpowszechnianie lub powielanie w inny sposób takich treści osób trzecich.Aby poprosić o pozwolenie na powielanie treści AHA, kliknij tutaj.