Zmarły amerykański ekonomista i pisarz Peter Drucker powiedział: „Zarząd postępuje właściwie, liderzy postępują właściwie”.
Jest to szczególnie prawdziwe teraz w opiece zdrowotnej. Każdego dnia liderzy jednocześnie stają w obliczu wielu złożonych wyzwań i podejmują trudne decyzje, które wpłyną na ich organizacje, pacjentów i społeczności.
Umiejętność zarządzania zmianami w warunkach niepewności jest kluczowa. Jest to jedna z kluczowych umiejętności rozwijanych przez program AHA Next Generation Leadership Fellows, którego celem jest rozwijanie obiecujących liderów opieki zdrowotnej na wczesnym i średnim etapie kariery oraz umożliwienie im dokonywania rzeczywistych i trwałych zmian w szpitalach i systemach opieki zdrowotnej, którym służą.
Jedną z najlepszych cech programu jest współpraca ze starszym mentorem, który pomaga stypendystom zaplanować i wykonać roczny projekt ukończenia w ich szpitalu lub systemie opieki zdrowotnej, zajmując się kluczowymi problemami i wyzwaniami, które wpływają na dostępność, koszty, jakość i bezpieczeństwo opieki zdrowotnej. To praktyczne doświadczenie pomaga aspirującym starszym dyrektorom doskonalić umiejętności analityczne i osąd, których potrzebują, aby rozwijać swoją karierę.
Program przyjmuje około 40 stypendystów każdego roku. Dla klasy 2023-2024 12-miesięczna podróż rozpoczęła się w zeszłym miesiącu od pierwszego wydarzenia w Chicago, które obejmowało spotkania twarzą w twarz kadetów z ich mentorami. Sesja wprowadzająca wyznacza cele i oczekiwania, ponieważ ta grupa stypendystów zaczyna budować ważne relacje z kolegami.
Kursy organizowane przez cały rok będą koncentrować się na umiejętnościach przywódczych, które pomogą nam rozwijać naszą branżę, w tym na kierowaniu zmianami i wywieraniu na nie wpływu, poruszaniu się w nowych środowiskach opieki zdrowotnej, wprowadzaniu zmian i usprawnianiu świadczenia opieki zdrowotnej poprzez partnerstwa.
Program stypendialny ma na celu zapewnienie stałego dopływu nowych talentów — liderów, którzy rozumieją, że wyzwania i szanse, przed którymi stoi dziś nasza branża, wymagają nowego myślenia, nowych kierunków i innowacji.
AHA jest wdzięczna wielu mentorom, którzy poświęcili swój czas, aby pracować z przyszłymi liderami. Mamy również szczęście, że możemy liczyć na wsparcie John A. Hartford Foundation i naszego sponsora korporacyjnego, Accenture, który co roku przyznaje stypendia stypendystom pracującym na rzecz zdrowia i dobrego samopoczucia rosnącej populacji naszego kraju.
Pod koniec tego miesiąca nasi stypendyści z rocznika 2022–2023 zaprezentują kluczowe rozwiązania swoich projektów swoim kolegom, wykładowcom i innym uczestnikom na Szczycie Liderów AHA w Seattle.
Pomaganie nowemu pokoleniu liderów w dziedzinie ochrony zdrowia w rozwijaniu umiejętności i zdobywaniu doświadczenia, które będą im potrzebne w przyszłości, jest kluczowe dla naszych wysiłków na rzecz poprawy zdrowia Amerykanów.
Jesteśmy dumni, że AHA Next Generation Leadership Program wsparł ponad 100 wschodzących liderów w ciągu ostatnich trzech lat. Nie możemy się doczekać, aby podzielić się końcowymi wynikami tegorocznego projektu końcowego i kontynuować ich podróż z klasą 2023-2024.
O ile nie zaznaczono inaczej, członkowie instytucjonalni AHA, ich pracownicy oraz stowarzyszenia szpitali stanowych, stanowych i miejskich mogą używać oryginalnej zawartości na www.aha.org w celach niekomercyjnych. AHA nie rości sobie praw własności do żadnej zawartości stworzonej przez osoby trzecie, w tym zawartości zawartej za zgodą w materiałach stworzonych przez AHA, i nie może udzielić licencji na używanie, dystrybucję ani w inny sposób reprodukowanie takiej zawartości osób trzecich. Aby poprosić o pozwolenie na reprodukowanie zawartości AHA, kliknij tutaj.